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379 強みも弱みも全て個性

2009-02-26 (木)

今週の月曜日、私が所属する兵庫同友会のブロックメンバーによる 幹部会に参加させて頂きました。

主題は今年一年間、ブロックをどのように盛り上げるか?というテーマ でした。私自身もこのようなミーティングには初めて参加させて頂きましたが、 私なりに活性化する案を述べさせていただき、概ね賛同して頂けました。

これまでのブロック会合は、どちらかというと、会員の一人が自社の 経営について発表を行い、それをみんなで厳しくフィードバックする システムだったようです。(私が発表する時は、そんなに感じません でしたが)

当然、中小企業の経営者が集まっているわけですから、その会社が 成長している強みの部分もあれば、課題となっている弱みの部分も あります。

ですが、弱みの部分にだけ目を向けて、「あれがいけない」「これが ダメだ!」とダメ出しばかりしていたところで、決して誰も満足した 結果は得られないと思います。

これでは、せっかく会費を払って参加している経営者はもちろん、 会合に行きたいとも思わなくなりますし、結果としてその会社自体が 伸びないのではないか?と思い、「徹底的に強みを伸ばす」 ことをテーマに取り組むことになりました。

これから、その会社や経営者自身が成長・発展を遂げていくにあたって、 課題や弱みの指摘・改善については、他の会合や、自社内部で取り組んでもらうとして、 私たちが所属するブロックだけは、ひたすらみんなでその会社の強みを見つけ、 伸ばしてあげられるアドバイスだけに特化しよう!!!ということで、参加者全員の 意見が合致して無事に幹部会は終了しました。

これは、会社だけでなく、自社で働くスタッフにも言えることだと思います。

無理に、マルチプレーヤーになる必要は無く、自分にしかできないこと、 自社にしかできないことに積極的に取り組むことで、道が開けてくる のではないかと思います。

思い悩んだ時こそ、自社の強み、自社で働くスタッフの強み、そして 経営者自身の強みを見つめ直してみてはいかがでしょうか。

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プロフィール

財務マネジメント株式会社 代表

森岡寛

財務マネジメント 代表取締役 森岡 寛

高知県高知市出身。実家が製麺卸売業を営んでいることから、幼少期より経営に関心を抱く。
近畿大学在学中は会計学研究会に所属し、管理会計の研究に従事。大学卒業後、大阪市内の大手会計事務所に勤務。入社3年目から経営幹部に抜擢され、以後2年半にわたり、部署売上目標を全て達成。実務面では、税務・経営・人事コンサルティングを担当する中で、中小企業の財務の重要性を実感して退社・起業。
起業後は中小企業に特化して、チャットとWEB会議で完結する財務改善コンサルティングを提供している。
著書に『マンガで入門!会社の数字が面白いほどわかる本』、『社長のための黒字の教科書』『マンガで入門!管理会計が面白いほどわかる本』(ダイヤモンド社)がある。

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