決算が終わったら、一年間の総括と今後の対策を文字に起こしてみましょう
2021-05-31 (月)
本日で３月決算最終日ですね。
３月決算の企業に限らず、どの会社も決算を迎えて申告を終えられた後に取引金融機関に決算書を提出されるかと思います。
そこで、重要なのは、単に決算書類を出すだけではありません。
また、かといって何十枚にもわたる細かな分析資料や経営計画資料を出すものでもありません。
大事なのは、Ａ４一枚でも構わないので、（前期と比較して）今回の決算の総括と進行年度の展望・対策を箇条書きで書き出すことです。
単純にコロナの影響で売上が下がりました、というのは簡単ですが、どこにどのような影響が出て、売上が減少したのか、それに対してどのような対策を講じるのか、これを箇条書きでも構わないので、書き出してみてください。
金融機関側も、ただ単純に決算書を受け取っているわけではなく、どのような業績だったのかを金融機関の立場で分析します。
ただし、決算書では、前期と比較した数字の差異しかわかりません。
その時に、この箇条書きが力を発揮します。
コロナ禍で、実際に苦労しておられる経営者の方も多数いらっしゃるかと思います。
とはいえ、いつまでも「コロナのせい」にしているだけでは、何も改善されません。
まずは、自社が、そして自分自身が何ができるのか、改善点を書き出してみることからはじめてみましょう。
プロフィール
財務マネジメント株式会社 代表
森岡寛
高知県高知市出身。実家が製麺卸売業を営んでいることから、幼少期より経営に関心を抱く。
近畿大学在学中は会計学研究会に所属し、管理会計の研究に従事。大学卒業後、大阪市内の大手会計事務所に勤務。入社3年目から経営幹部に抜擢され、以後2年半にわたり、部署売上目標を全て達成。実務面では、税務・経営・人事コンサルティングを担当する中で、中小企業の財務の重要性を実感して退社・起業。
起業後は中小企業に特化して、チャットとＷＥＢ会議で完結する財務改善コンサルティングを提供している。
著書に『マンガで入門！会社の数字が面白いほどわかる本』、『社長のための黒字の教科書』『マンガで入門！管理会計が面白いほどわかる本』（ダイヤモンド社）がある。
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書籍紹介
マンガで入門!
管理会計が面白いほどわかる本
（ダイヤモンド社）
社長のための 黒字の教科書
小さな会社の財務改善70のテクニック
（ダイヤモンド社）
マンガで入門!
会社の数字が面白いほどわかる本
（ダイヤモンド社）
メディア掲載実績
ダイヤモンドオンライン
2016年11月8日～12月8日
「マンガでわかる！管理会計の基本」
- 第1回 なんで私が大阪のエリアマネジャーに!?
- 第2回 なんで私が大阪のエリアマネジャーに!?（2）
- 第3回 正しい売上、正しいコスト、正しい利益って？（1）
- 第4回 正しい売上、正しいコスト、正しい利益って？（2）
- 第5回 正しい売上、正しいコスト、正しい利益って？（3）
- 第6回 正しい売上、正しいコスト、正しい利益って？（4）
- 第7回 管理会計をどのように活用するかが、業績改善のカギ
- 第8回 売上、コスト、利益を「正しい数字」で把握できているか？
- 第9回 変動費は「率」で、固定費は「額」で管理すれば、業績の把握と管理が正確にできる
- 第10回 売上高の大きい商品や店舗、営業社員が、売れ筋商品や優良店舗、優績社員とはかぎらない
- https://diamond.jp/category/s-kanrikaikei
ダイヤモンドオンライン
2014年2月19日～28日
【社長のための黒字の教科書】
ダイヤモンドオンライン
2012年6月7日～6月21日
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