PROFIT FIRST～お金を増やす技術～
2018-03-31 (土)
税理士の近藤学さんから新刊「ＰＲＯＦＩＴ ＦＩＲＳＴ～お金を増やす技術～」を献本いただきました。ありがとうございます。
今回の新刊のヒントは本の帯にもある「儲かる会社にしたいなら５つの銀行口座をつくりなさい」という点です。
私の前著「社長のための黒字の教科書」にも記載していますが、通帳単位でキャッシュを管理すること、しかも手元資金から優先的に確保することで利益を確保し、手元資金を残していく方法を提言しておられます。
１．売上入金口座
２．利益口座
３．オーナーの給料口座
４．税金口座
５．事業経費口座
私も自身の著書では１、３、４、５（３については役員＆従業員給与振込用口座）については触れていましたが、今回の最大のポイントは２の利益口座を準備することです。
一般的には売上－経費＝利益というスタンスですが、本書では売上ー利益＝経費という考え方を提唱しています。
残すべきキャッシュを最初に決め、給与や税金の支払額を確保したうえで、残ったキャッシュの範囲で経費を払う（厳密には経費と借入金元金を支払う）という考え方です。
とは言え、頭では理解できていても、実践するのに二の足を踏んでしまう方もいらっしゃるかもしれません。
ですが、資金繰りの根幹は「支出をいかにコントロールするか」です。
損益計算書の利益金額だけに左右されず、事業を安定させるためにしっかりとキャッシュを残して健全な経営を志す上で、本書のように「利益を先に考える」という考え方を基準に、今一度自社のキャッシュフローとストックを見直してみてはいかがでしょうか。
もともと、私自身も自社では１、３、４，５を実践していましたが、これを機会に２の利益口座にもチャレンジしたいと思います。
中小企業経営者の皆さんも、自社の預金口座の役割を今一度、見直してみましょう。
「PROFIT FIRST～お金を増やす技術～」
プロフィール
財務マネジメント株式会社 代表
森岡寛
高知県高知市出身。実家が製麺卸売業を営んでいることから、幼少期より経営に関心を抱く。
近畿大学在学中は会計学研究会に所属し、管理会計の研究に従事。大学卒業後、大阪市内の大手会計事務所に勤務。入社3年目から経営幹部に抜擢され、以後2年半にわたり、部署売上目標を全て達成。実務面では、税務・経営・人事コンサルティングを担当する中で、中小企業の財務の重要性を実感して退社・起業。
起業後は中小企業に特化して、チャットとＷＥＢ会議で完結する財務改善コンサルティングを提供している。
著書に『マンガで入門！会社の数字が面白いほどわかる本』、『社長のための黒字の教科書』『マンガで入門！管理会計が面白いほどわかる本』（ダイヤモンド社）がある。
最新記事
カテゴリ別記事一覧
月別記事一覧
書籍紹介
マンガで入門!
管理会計が面白いほどわかる本
（ダイヤモンド社）
社長のための 黒字の教科書
小さな会社の財務改善70のテクニック
（ダイヤモンド社）
マンガで入門!
会社の数字が面白いほどわかる本
（ダイヤモンド社）
メディア掲載実績
ダイヤモンドオンライン
2016年11月8日～12月8日
「マンガでわかる！管理会計の基本」
- 第1回 なんで私が大阪のエリアマネジャーに!?
- 第2回 なんで私が大阪のエリアマネジャーに!?（2）
- 第3回 正しい売上、正しいコスト、正しい利益って？（1）
- 第4回 正しい売上、正しいコスト、正しい利益って？（2）
- 第5回 正しい売上、正しいコスト、正しい利益って？（3）
- 第6回 正しい売上、正しいコスト、正しい利益って？（4）
- 第7回 管理会計をどのように活用するかが、業績改善のカギ
- 第8回 売上、コスト、利益を「正しい数字」で把握できているか？
- 第9回 変動費は「率」で、固定費は「額」で管理すれば、業績の把握と管理が正確にできる
- 第10回 売上高の大きい商品や店舗、営業社員が、売れ筋商品や優良店舗、優績社員とはかぎらない
- https://diamond.jp/category/s-kanrikaikei
ダイヤモンドオンライン
2014年2月19日～28日
【社長のための黒字の教科書】
ダイヤモンドオンライン
2012年6月7日～6月21日
新着ニュース
