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決算が終わったら、一年間の総括と今後の対策を文字に起こしてみましょう

2021-05-31 (月)

本日で3月決算最終日ですね。

3月決算の企業に限らず、どの会社も決算を迎えて申告を終えられた後に取引金融機関に決算書を提出されるかと思います。

そこで、重要なのは、単に決算書類を出すだけではありません。
また、かといって何十枚にもわたる細かな分析資料や経営計画資料を出すものでもありません。

大事なのは、A4一枚でも構わないので、(前期と比較して)今回の決算の総括と進行年度の展望・対策を箇条書きで書き出すことです。

単純にコロナの影響で売上が下がりました、というのは簡単ですが、どこにどのような影響が出て、売上が減少したのか、それに対してどのような対策を講じるのか、これを箇条書きでも構わないので、書き出してみてください。

金融機関側も、ただ単純に決算書を受け取っているわけではなく、どのような業績だったのかを金融機関の立場で分析します。
ただし、決算書では、前期と比較した数字の差異しかわかりません。

その時に、この箇条書きが力を発揮します。

コロナ禍で、実際に苦労しておられる経営者の方も多数いらっしゃるかと思います。
とはいえ、いつまでも「コロナのせい」にしているだけでは、何も改善されません。

まずは、自社が、そして自分自身が何ができるのか、改善点を書き出してみることからはじめてみましょう。

プロフィール

財務マネジメント株式会社 代表

森岡寛

財務マネジメント 代表取締役 森岡 寛

高知県高知市出身。1974年9月23日生まれ。実家が製麺卸売業を営んでいることから、幼少期より経営に関心を抱く。中学卒業後は高校に進学せず、大検取得後の1995年、近畿大学に進学。在学中は会計学研究会に所属し、管理会計の研究に従事。大学卒業後の1999年、大阪市内の大手会計事務所に勤務。入社3年目から経営幹部に抜擢され、以後2年半にわたり、部署売上目標を全て達成。実務面では、税務・経営・人事コンサルティングを担当する中で、中小企業の財務の重要性を実感し、2003年8月退社。同年9月起業。起業後は中小企業に特化した財務コンサルティングを東京・大阪で実施。現在は「キャッシュフローの専門家」として、セミナーやコンサルティングを中心に、中小企業のキャッシュフロー改善に努める一方、チャットワークをベースにITツールを活用した「顧客に会わない」ワークスタイルでも注目を集めている。

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